CAPABILITY SURVEY

Wie gut sind Ihre Verhandlungsführer?

Wie effektiv verhandelt Ihr Team oder Ihre Organisation? Liegen Sie unter, auf gleicher Höhe mit oder über Ihrer Branchen-Benchmark? Was können Sie wirklich gut, und wo haben Sie Defizite? Unsere Online-Umfrage verrät Ihnen, wie leistungsfähig Ihr Unternehmen ist und wo und wie Sie Ihre Verhandlungsleistung maximieren können.

Wie effektiv verhandelt Ihr Team oder Ihre Organisation? Liegen Sie unter, auf gleicher Höhe mit oder über Ihrer Branchen-Benchmark? Was können Sie wirklich gut, und wo haben Sie Defizite? Unsere Online-Umfrage verrät Ihnen, wie leistungsfähig Ihr Unternehmen ist und wo und wie Sie Ihre Verhandlungsleistung maximieren können.

Negotiation Skills Capability Survey

Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihre Fähigkeiten kennen und in der Lage sein, die richtigen Leute im Team einzusetzen.

 

Unser Capability Survey hilft Ihnen, zu ermitteln über welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen ein Team verfügt. Wir können Ihnen helfen, Qualifikationslücken zu identifizieren und zu schließen, um Ihr Team zu stärken.

Kontaktieren Sie uns

Sind Ihre Verhandlungsführer über- oder unterdurchschnittlich?

Was müssen Sie tun, um bei Verhandlungen so gut zu sein wie die Besten? 

 

Welches sind die besten Techniken und wie kann man sie anwenden, um die besten Ergebnisse zu erzielen?? 

 

Wir befragen seit Jahren weltweit Verhandlungsführer aus vielen verschiedenen Unternehmen und wissen, was die besten Verhandlungsführer tun, um ihre Ziele zu erreichen. Wir überprüfen mit Ihnen das Umfrageergebnis um Ihre Kompetenzlücken zu ermitteln und Verbesserungen zu planen. 

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Scotwork's findings

23%

Think their negotiating results always create long-term value for the business

60%

At some time enter negotiations with no intention of making any form of concession

21%

Think the relationship has been strengthened when they complete a negotiation

41%

Indicated that they occasionally have no time for preparation

51%

Consider what is important to themselves before they start negotiating

15%

Establish at the outset of the negotiation what they other party wants

26%

Always know what questions they will ask when they meet the other party

18%

Have a fallback plan if they cannot get a deal
Read our International Negotiation Skills Capability Report

How does the world resolve conflict?

The report focuses on nine areas of negotiating and provides unique insight into the negotiation habits of over 5,300 executives from 39 industry sectors in 31 countries around the world. 

The report focuses on nine areas of negotiating and provides unique insight into the negotiation habits of over 5,300 executives from 39 industry sectors in 31 countries around the world. 

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