VERHANDLUNGSBERATUNG

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•  Wo werden Werte vernichtet?

 

•  Aspekte in den Bereichen: Prozess, Skills, Vergangenheit, Potenzial, Kompetenz, Kapazität, Präzedenzfall, Handlungsspielraum, Entscheidungsbefugnis, Eskalation?

 

•  Wie ist die aktuelle Machtverteilung?

Entwickeln    

•  Quellen der Macht und wie man sie nutzt.

 

•  Guilding principles zur Unterstützung Ihres Unternehmens.

 

•  Strategische Ziele und Alternativen.

 

•  Bewährte und beständige Lösungen mit Ihrem eigenen Strategiebuch umsetzen.

Coaching 

•  Von innen heraus für Nachhaltigkeit sorgen.

 

•  Entwicklungspläne erstellen und umsetzen.

 

•  Durch die Förderung von Verhandlungskompetenzen Fähigkeiten und Kapazitäten schaffen

 

•  Vertrauen und Kontrolle vermitteln.

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Beraten             

•  Wie Sie das Bewusstsein Ihres Unternehmens für Werte schaffen und strategische Beziehungen verändern.

 

•  Wenn Sie einfach nur ein ehrliches Feedback brauchen, können Sie auf die Unterstützung eines vertrauenswürdigen Beraters zurückgreifen (externe Sichtweise).

 

•  Mit der Unterstützung von bewährtem Fachwissen Ihre realen Probleme bewältigen.

Wo steht Ihre Team im Vergleich zum Branchendurchschnitt?

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